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重庆陆军军医大学第二附属医院项目顺利开局
更新日期:2018-11-08  浏览:850

 

 

金秋十月,我司 顺利承接了重庆陆军军医大学第二附属医院物业服务工作。一个多月以来,由于各项工作筹划细、准备早、起点高、标准严,项目物业服务工作开局顺利。

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10月初,公司中标该院物业服务后,山西区域立即抽调精兵强将,迅速组建进驻服务团队,由区域总经理李川亲自带队奔赴重庆。同时,公司总部也给予区域和项目予以人、财、物方面的大力支持,公司李慧平副总经理也专赴医院参加甲乙双方见面会,积极与院方协调工作。在此基础上,区域李川总经理在重庆现场指导近20天,给区域支援团队人员布置任务、指导理念,教工作方法,手把手、面对面帮带,力求“承接一个项目,培训一批人才”。

为扎实做好项目进驻人员、物资、工具、设施等各项准备工作,区域对先期支援团队人员合理进行任务分工。大家加班加点熟悉工作环境,调查原物业员工薪资待遇,积极招聘员工,统计上报工具、耗材、设施等。结合当地实际情况,管理团队加班加点研究工资组成方案,积极与原物业公司沟通协调,挽留优秀管理骨干和员工。扎实有序的人、财、物准备工作,为项目如期顺利交接和常态化运行奠定了坚实的基础。

为确保交接工作顺利进行,项目服务团队对每一个阶段、每一项具体工作都保证有计划、有分工、有措施、有完成时间节点、有汇总,认真抓好落实,先后制定了《人员分工计划》、《交接前工作计划》、《交接方案》等,确保各项工作忙而不乱,有序进行。医院多次召开工作协调会,领导都对我司 的进驻工作情况表示满意。

为树好我司 品牌,我们坚持工作高标准,严格落实公司规章制度和相关标准要求。一个多月以来,项目围绕着装、礼仪、规章制度、消毒配比、工具使用、工作流程等内容组织各类培训20余次。及时制作上墙制度和各类标识,严格色标管理和保洁工作流程,及时解决各种历史遗留问题。11月1日,院方组织物业管理人员与所有科室护士长见面会,项目通过制作公司简介、保洁服务工作流程、国天云4.0展板等方式,积极向医护人员推介公司的基本情况、项目管理团队人员组成和公司服务理念,进一步提升大家对我司 的认知度。

经过一个多月的竭力奋战,项目各项工作已逐渐步入常态化。目前,“国天云”系统正在紧锣密鼓的培训中,下一步项目将着力于完善各类规章制度、调整员工年龄结构、实施规范化服务、强化信息化服务手段、确保安全生产等方面。我们有信心,不久的将来,重庆陆军军医大学第二附属医院项目必将成长为我司 在西南地域的一颗闪耀的明星。

(通讯员于美桥  刘 岩)

 

 (编辑 王响笛)