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王立坤在大同安居分公司管理人员会议上的讲话(摘要)
更新日期:2015-08-03  浏览:2718

     一、各级管理人员要发挥火车头作用。要以“信念”把方向,做“国天梦”的守护者;以“远见”握先机,做企业前行的领路人;以“激情”抓发展,做自强不息的奋斗者;以“力行”克难关,做坚定执行的实干家;以“成就”创价值,做基业长青的奠基石。

      要想看得高,走得远,必先拥有海纳百川的胸怀,多读书、多学习、多调研,将一切优秀的思想、知识、文化为我所用,不断提高想问题的高度,办事情的准度。坚持全面、协调、可持续的发展观念,着眼长远,扎实做好长远打算,维护好大局和长远利益。做到一手抓各项成本管控,一手抓激励机制建设,建立起“以岗位为基础,以能力为驱动,以绩效为导向”的薪酬价值体系,更有效地调动员工的积极性,促进员工能力提升,推动企业可持续发展。
      要牢记“天行健,君子以自强不息”的古训。各级管理人员要比一般员工更加勤奋努力,具有干事激情,特别是在企业遇到困维的时候,更应该有坚韧不拔、斗志昂扬的精神,用智慧和汗水伴随企业前行。火车跑的快全靠车头带,要实现“国天梦”,就需要各级管理人员勤勉敬业,自强不息,心中始终洋溢着火一般的热情,躺着想事、坐着议事、跑着干事。发挥火车头作用,带领全体职工激情拼搏、勇往直前。要有时不待我的紧迫感,加快开拓创新的步伐,在改革中求生存,在创新中求发展。
     二、要坚定信心,迎难而上。思想有多远,我们才能走多远。柳港园小区是公司在管最大的小区,对公司业绩很重要。虽然面临诸多困难,但是我们不能轻易放弃曾经获得的荣誉、社会各界对我们的信任以及社会责任。一定要坚定信心,加强内部管理,梳理短板,堵塞漏洞,继续做好基础管理,想法设法克服困难,平稳发展。集思广益,开源节流,充分利用柳港园的资源,在做好物业服务的基础上动脑筋、想办法,在合法、合情、合理、合规的前提下开展多种经营,寻找新的经济增长点,寻求新的发展。
     三、要全面加强项目处的自身建设。要坚持会议制度,统一思想、纠正错误;坚持巡检制度,加强巡查,消除隐患,确保各项物业服务工作安全到位;加强团结,凝心聚力;定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,注重沟通,化解矛盾;加强培训,提高服务意识和能力,具备拓展新业务的能力和魄力。积极开展岗位练兵,不断提高员工的操作技能水平,提高生产效率,为业主提供持续满意的产品。
     要培养、发现和推荐对企业忠诚的各级管理人才,为企业的发展储备人才资源。要以身作则、身体力行,在潜移默化中激励员工,调动各方面积极性,形成深化改革的强大合力,才能将组织塑造成有坚强执行力和战斗力的团队。
(毕文庆根据记录整理)
(本站编辑 徐广泉 王响笛)